Dzień dobry,

… Jestem tutaj, aby pomóc Ci rozpocząć Twoją podróż po inteligentnej automatyzacji. Właściwy sposób.

Alexander studiował bankowość i finanse w Londynie. Jego ostra ciekawość rynków finansowych i ich dynamiki przejawiała się w uzyskaniu dyplomu z wyróżnieniem I stopnia. Po ukończeniu studiów dołączył do zespołu zarządzającego dużej sprawy regulacyjnej w HSBC w Canary Wharf. Przystosował się do nowego środowiska i pomógł im przewyższyć inne brzegi pod względem szybkości i jakości. Następnie Alexander dołączył do biura maklerskiego Forex, aby z pierwszej ręki uzyskać wgląd w rynki finansowe, ostatecznie przenosząc się do Citco Fund Services, globalnego administratora funduszy hedgingowych z ponad 1 bilionem dolarów AuA.

Jego praca w Citco była jego kolejnym wyzwaniem, gdy zajmował się integracją różnych klientów funduszy hedgingowych z wewnętrzną platformą zarządzania portfelem i księgowością Citco. Nie tracił czasu na samorozwój, doskonaląc swoje umiejętności i doświadczenie w zarządzaniu projektami, oprogramowaniu i migracji danych, nauczył się również kodowania w Pythonie i analizy danych. Regularnie biorąc udział w londyńskich hackathonach w wolnym czasie brał udział w wyzwaniu Accelerator London Big Ideas, zdobywając pierwsze miejsce w kategorii Commercial za projekt Computer Vision. Podczas tego połączenia finansów i technologii Alexander zdał sobie sprawę z nadmiernej nieefektywności w różnych procesach firmy i potencjale automatyzacji. W 2017 roku konsultował się z Deloitte i pomógł stworzyć i rozwinąć ich raczkujący dział Robotic Process Automation (RPA) do tego, czym jest dzisiaj.

Wcześniejsze

Po przejściu z bankowości i funduszy hedgingowych do doradztwa technologicznego, Alexander miał okazję współpracować z niektórymi z największych nazwisk w swoich branżach, pomagając im zastosować zrobotyzowaną i inteligentną automatyzację w celu zwiększenia ich produktywności.

Wybitne projekty

Deloitte

Alexander konsultował się z Deloitte jako głównym analitykiem biznesowym. Założył praktykę i zarządzanie Robotic Process Automation oraz doradzał swoim klientom z branży finansowej i ubezpieczeniowej w zakresie ujawniania ich własnych ścieżek automatyzacji. To doprowadziło go do podróży po całym kraju, aż do Edynburga na północy.

W skrócie:

prowadził warsztaty edukacyjne i odkrywcze,
wykonane mapowanie procesów „Tak jak jest” i „To Be”,
stworzono definicję procesu i dokumenty projektowe rozwiązania,
przeszkolił zespół młodszych analityków biznesowych,
zbudował uzasadnienie biznesowe dla automatyzacji,
asystował przy projekcie regulacyjnym Mifid 2, w którym kierował analizą luk i budował od początku do końca testowe scenariusze UAT.

Broadridge

Chcąc wyzwania i większego doświadczenia z metodologią Agile, Alexander objął role Agile Product Managera i Scrum Mastera w Broadridge Financial w Londynie. Tutaj Alexander zbudował i prowadził globalne zespoły zwinne (pod) z członkami z USA, Węgier i Indii, aby ulepszyć ich globalny system zarządzania posttransakcyjnego o nowe funkcje.

W skrócie:

Kierował globalnymi zespołami zwinnymi z wielu krajów i stref czasowych,
Trenował zasady i ideologię Scruma oraz prowadził ceremonie Scruma.
Stworzono raportowanie KPI, analizę osiągnięć i problemów.
Wspierał i uruchomił kompleksową migrację Epików, Funkcji i Historii Grupy Produktów na platformę Jira.
Przeprojektowano, rozszerzyłem i utrzymałem szczegółowy potok Jira.
Stworzono dokumenty pomocnicze, scenariusze, historyjki użytkownika i skrypty testowe
Poduszki produktowe zwiększyły ukończenie historii w Jira o 240%

NHS BSA

Mając rozległe doświadczenie w sektorze prywatnym, Alexander dołączył do wielkoskalowego zespołu Automation Discovery w ramach NHS UK jako główny analityk biznesowy i kierownik ds. Odkryć. To była ogromna prowizja, aby przeanalizować do 100 procesów w 10 działach w ciągu 2 miesięcy, podróżując po Wielkiej Brytanii do biur w Londynie, Newcastle, Sheffield i Blackpool.

Wcześniejsze

W skrócie:

Kierował fazą Automation Discovery,
Wyszkoliłem 2 młodszych analityków biznesowych RPA,
Oceniono łącznie 71 procesów,
Wykonał wszystkie oceny w ciągu miesiąca - 4 tygodnie przed terminem,
Potencjał oszczędności netto w wysokości 14 mln GBP w ciągu 3 lat,
Rocznie oddawane firmie 160 etatów.

UBS

W roli headhunterskiej UBS była to przede wszystkim rola zdalna. Alexander kierował funkcją Robotic Process Automation (RPA) Digital Finance jako główny analityk biznesowy, prowadząc wewnętrzne projekty doskonalenia procesów z globalnymi zespołami z USA, Indii, Europy i Azji, obejmującymi wiele działów (Ryzyka, Audytu, HR, IT) w ramach Dział Finansów Grupy UBS.

W skrócie:

Zastosowano zasady Lean i Six Sigma, aby zoptymalizować czas realizacji procesu wdrażania z 31 dni do zaledwie 2 - 93% poprawy i ponad 2,3 mln GBP rocznych oszczędności.
Zmieniono fazę oceny możliwości w zakresie RPA Group Finance, skracając miesiące czasu realizacji projektów RPA.
Podjął wiele POC, aby ocenić korzyści płynące z technologii RPA, wizji komputerowej, generowania języka naturalnego (NLG) i przetwarzania języka naturalnego (NLP).
Oceniono żywotność 180 robotów, zakończono 18.
Wprowadzono nowy sposób zarządzania konserwacją robotów.
Rozwiązano globalny podział między działami biznesowymi i IT, tworząc globalną edukację w zakresie automatyzacji i inicjatywę zarządzania wersjami.
Zasadniczo ulepszyliśmy RPA CoE w UBS, uzyskując akceptację RPA w całym dziale finansów, co zapobiegło niepotrzebnym awariom robotów (16 robotów w pierwszym miesiącu) i dało zespołowi wsparcia 6x dłuższe zaawansowane ostrzeżenia o potencjalnych awariach.